Download gratis softwaredemo! Bestel ProjectFuture nu!
nederlandsenlisch

Hoe kan ik risicomanagement opzetten in mijn bedrijf?

Elk project is anders en vraagt om zijn eigen aanpak en aandachtspunten. Hieronder zijn de stappen beschreven die helpen om de juiste accenten te leggen bij het opzetten risicomanagement voor een nieuw project.

Stap 1: Toepassen risicomanagement overwegen

De eerste vraag die een projectmanager zich moet stellen is of het toepassen van formeel risicomanagement zinvol is. De toegevoegde waarde van risicomanagement hangt af van de volgende twee projectfactoren:

  • Nieuwheid: hoe vernieuwender een project, hoe groter de risico’s. Onbekendheid kan betrekking hebben op zaken als marketing, verkoop, distributie, productontwikkeling, te gebruiken technologie, inkoop, productie of wet- en regelgeving.
  • Complexiteit: hoe complexer een project, hoe groter de risico’s. Complexiteit hangt samen met het aantal onderdelen, hun diversiteit en de benodigde coördinatie. De complexiteit kan in meerdere zaken tot uitdrukking komen, zoals het projectteam, de betrokken afdelingen, leveranciers en klanten, en de op te leveren producten.

Risicomanagement kan het beste bij de start van een project worden geïntroduceerd, als veel bekend is, maar nog niet alles is vastgelegd.

Stap 2: Projectkeuzes maken

Bij deze stap wordt bepaald aan welke aspecten het meeste aandacht wordt besteed en wat wel en niet acceptabel is. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de onderlinge weging van kosten, doorlooptijd, kwaliteit en scope. Ook kunnen drempelwaarden worden vastgesteld die gekoppeld zijn aan bepaalde acties.

Stap 3: Projectorganisatie inrichten

Hierbij wordt bepaald welke personen welke rol vervullen bij het managen van projectrisico’s. Ook wordt vastgelegd welke hulpmiddelen worden ingezet.

Andere vragen over Risicomanagement

Concilio