een project evalueren

een project evalueren, hoe werkt dat?

De afronding van een project is het moment om het project en het risicomanagement te evalueren. Evaluaties helpen om verbeterpunten op te sporen, zaken die een volgende keer beter anders aangepakt kunnen worden. Alleen op deze wijze kunnen projecten verder worden verbeterd.
Evalueren kan door formeel aan klanten, leveranciers en medewerkers te vragen hoe ze het uitgevoerde risicomanagement waarderen. Naast enquetes is een openhartig gesprek met een aantal betrokkenen een mogelijkheid. Verder kan projectinformatie worden geanalyseerd om de kwaliteit van het risicomanagement vast te stellen. Hieronder is een aantal bruikbare kwaliteitscriteria opgesomd:

Kwaliteitscriteria risico-evaluatie

Aantal niet ontdekte risico's : hoeveel van de risico's die plaatsvonden waren niet vooraf bekend bij het projectteam?
Inzicht in oorzaken : in hoeverre waren de oorzaken bekend van risico's die zijn opgetreden?
Inzicht in gevolgen : in hoeverre waren de gevolgen bekend van risico's die zijn opgetreden?
Kwantitatieve schattingen : in hoeverre zijn de kans van optreden en de gevolgen van risico's goed ingeschat?

Naast deze kwaliteitscriteria kan het project ook worden vergeleken met andere projecten. Is het project beter of juist slechter verlopen dan andere projecten? En wat zijn de redenen hiervan? Met name als risicomanagement voor het eerst wordt toegepast en goede gegevens beschikbaar zijn over andere projecten is zo'n evaluatie waardevol.

een project evalueren

Kwaliteitscriteria risico-evaluatie

Andere vragen over Risicomanagement