Referenties

ABN AMRO

Een stafafdeling van de bank die zich bezighoudt met de uitvoering van veranderingsprojecten wilde het niveau van het projectmanagement verbeteren. Concilio heeft hieraan een bijdrage geleverd door het bepalen van het huidige kwaliteitsniveau van het risicomanagement, het doen van concrete verbetervoorstellen en het uitvoeren van een aantal pilots om de nieuwe werkwijzen te testen.

De verbeteringen hadden onder andere betrekking op het intakeproces (strenge selectiecriteria), het uitvoeren van consultatiesessies voor projectmanagers en team risico analyses.

Fistuca

Deze high-tech startup uit Eindhoven heeft een geheel nieuwe heimachine bedacht. In een risicosessie met investeerders en innovatieve ondernemers is het gehele businessplan doorgelicht en zijn de belangrijkste risico's in kaart gebracht. Dit heeft geleid tot een aantal nieuwe inzichten en concrete aandachtspunten voor ondernemer Jasper Winkes. Fistuca heeft een prijs gewonnen bij de ondernemerswedstrijd New Venture.

Syntens

Syntens is een adviesbureau voor innovatieve ondernemers uit het Midden-en Kleinbedrijf. De organistie telt circa 15 kantoren met meer dan 250 adviseurs. Een groepje van circa 15 adviseurs wilde een kenniskring opstarten over succesvolle samenwerking tussen bedrijven. Als facilitator heeft Concilio in kaart gebracht welke zorgen de consultants hadden over het slagen van dit project. Deze risico's zijn in de vorm van stellingen genoteerd en vervolgens beoordeeld door de deelnemers aan de sessie. Dit gebeurde op basis van de volgende criteria:

• belang van het risico voor het projectsucces
• kans van optreden
• beinvloedbaarheid door het adviseursteam

Uit de de beoordeling kwam duidelijk naar voren dat onder andere de doelen van de kenniskring onduidelijk waren. Dit punt is vervolgens ter plekker opgelost door dit uitgebreid te bespreken. De gehele sessie duurde vier uur.

Philips

Deze elektronicagigant wilde de productontwikkeling in een van haar business units verbeteren. Hierop is risicomanagement toegepast in een proefproject waarbij vanuit Nederland werd samengewerkt met een ontwikkel-en productielocatie in Taiwan. In totaal waren meer dan 10 technici vanuit de Nederlandse vestiging betrokken bij het project. De complexiteit van ontwikkeling en productie op twee locaties is in kaart gebracht middels een uitgebreide risicoinventarisatie.

De eerste toepassing bleek dermate succesvol dat risicomanagement vervolgens breder is toegepast in de business unit. Een methode die is gebruikt om het te verankeren, is door opname van risicomanagement in het kwaliteitssysteem van Philips. Een jaar na invoering is het veranderproject geëvalueerd in het kader van een promotie-onderzoek. Hieruit bleek dat de methodiek nog steeds werd toegepast en medewerkers er duidelijk de toegevoegde waarde van inzagen.